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贯彻落实十九大精神 凝心聚力走好“四新”强基路线
时间:2018-01-25点击量:2459 文章字符数: 1380 分享到:

       2017年,化工分公司在喜迎十九大隆重召开的浓厚氛围中,上下一心,砥砺奋进,全面完成了各项工作任务,为集团公司交出了一份满意的答卷。2018年,化工分公司氯碱分厂以十九大精神为落脚点,凝心聚力,走好“四新”路线,为完成全年各项工作任务再立新功。
       走好“新阶段”路线。2018年是集团公司上市关键之年,氯碱分厂以十九大精神为引领,以“全分厂一盘棋”的思维稳生产,成立了以党支部三大委员为首的检修队、工艺技术队、安全决策对三支冲刺队伍,全力确保生产装置稳定运行。一是检修队加强关键设备的管理。通过建立关键设备台帐,制定关键设备泄漏点标识牌或异常标识牌,即每当设备发生泄漏或者出现异常时就悬挂上泄漏标识牌或者异常标识牌,并在标识牌上标清此次泄漏或者异常的时间,防止重复事件上演。二是工艺技术队提升工艺管理。根据电解运行电流大小,每天记录氯压机、氢压机进出口及回流阀门开度大小、电机运行电流大小,通过计算查找出关键设备本身带量的能力,每年定期对合成炉防爆膜耐压试验并更换、试验电解槽酸化量大小,优化电解槽生产,释放产能,彻底解除生产装置瓶颈。三是安全突击队加强关键设备管理。通过统计历年关键设备发生的故障率,制定了关键设备操作三项规定,即设备超负荷不准运行,人员培训不到不准操作,未进行风险分析和制定防范措施不准检修。“三队”有效融合,“上下一盘棋”,着实实现生产装置的稳产高产。
       走好“新形势”路线。在行业产能过剩、产品同质化竞争的大环境下,企业的竞争主要是成本的竞争,实施“低成本战略”,是盐化工企业当前的必由之路,面临生产装置的不断运行老化,投资费用的上升,氯碱分厂深刻吸取十九大精髓,以“干毛巾拧出水”的态度,上下一心,强化节约意识,极力控制费用。一是严格落实预算管理,精算设备故障率、防护用品损坏率、工艺项目技改率等,挤干净预算内支出的“水分”,秉承“一分钱掰成两半花”的理念和行动,控好费用。二是分厂各级管理人员自觉履行好自己的管理职责,通过费用控制的关口前移和全过程把关,实现外协费用、检维修材料备件费用、物流费用等各类费用的有效控制,切实降低产品成本。
       走好“新任务”路线。新年新气象,新年新起点,新年新作为。氯碱分厂在新的一年里将以十九大精神为落脚点,以“跳起来摘桃子”的劲头抓对标,补齐短板,促发展。一是强化宣传和培训,通过培训,使员工在思想上认识到开展对标管理的意义,促使员工在人与人交流中、参加会议中、网络聊天中形成对标学习的氛围,不断查找差距,补齐短板,提升技能。二是管理人员亲力亲为,建立健全对标管理工作机制。针对公司各专业口通报文件,分厂要求各专业口负责人对标其它分厂存在的差异查找自身短板,充分分析原因并提出改进措施,形成常态化运行机制,不断优化管理,提升分厂整体管控水平。
       走好“新举措”路线。100万吨升级改造项目是公司发展的新战场,也是公司“追赶超越”的加速器。氯碱分厂将十九大精神内化于心,外化于行,以“紧盯主线不放松”的状态,砥砺前行,确保新建项目圆满试车。氯碱分厂一是做好新建项目管道与原装置管道的碰口工作管理。如制氢电解槽新建管线并系统、合成炉新建管线并系统、循环水等公用介质管线并系统等碰口工作,严格把控,确保各项工作顺利实施。二是做好新建项目的新人员培训上岗工作,通过“师带徒、一对一、手把手交”的方式,强化理论学习并付诸实践,保证新进人员具备独立上岗操作能力。三是做好新建项目的作业监护工作,通过对监护人考试的方式促使其掌握相关安全知识,通过纠偏引领的手段促使监护人履职尽责,充分发挥监护人职能。
古之立大事者,不唯有超世之才,亦必有坚韧不拔之志。氯碱分厂将始终坚持引领十九大精神,凝心聚力,朝着“四新”路线起而立行,强化基础,斩关夺隘,一路向前,再创佳绩。

(文/化工分公司 杨 莉  编辑/李建军)


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